El gráfico de Gantt tiene
sus inicios a finales del siglo XVIII por Henry L. Gantt ingeniero mecánico, se
unió a Frederick W. Taylor, en el Mídale Hotel Compañía en 1887, trabajó con
estos últimos en sus diversas asignaciones hasta 1901, fecha en que se fundó la
empresa de ingenieros consultores presidida por Taylor.
El diagrama de Gantt es una
de las técnicas más usadas para la toma de decisiones, y así programar y
controlar proyectos. También llamada los diagramas de barras, ha sido útil por
mucho tiempo a los administradores y gerentes de compañías, con el fin de
generar el curso de acción para el desarrollo de las actividades y operaciones
que involucra el complejo mundo de proyectos que tienen las empresas en el
desarrollo de productos y servicios al mercado o sociedad en general.
La estructura de la gráfica
de Gantt, el cual consiste en un sistema de coordenadas, donde el eje de
coordenadas horizontal se
identifica una escala de tiempo definidas tales como: horas, días, semanas,
meses y años; en el eje de coordenadas vertical
se identifican las actividades a ejecutar, cada una de ellas hace
recaer una barra o línea que expresa través del tiempo su inicio y fin, cuya
duración está definida en una escala determinada en el calendario del eje
horizontal.
Para la construcción del
diagrama de Gantt se debe tener presente: En primer lugar hacer una lista de las actividades que involucra el
proyecto; en segundo lugar representar
esas actividades en el eje horizontal indicando el tiempo más próximo a
realizarse la actividad y el tiempo más tardío en que finalice la misma; en tercer lugar se procede a fijar la
medición del calendario en que se harán las actividades, horas, días, semanas ó
meses y en último lugar determinar
las actividades que son primordiales para que el proyecto se realice.
En la gráfica de Gantt se
determinarán tres tipos de actividades entre estas tenemos: Actividad crítica,
La actividad improductiva y la actividad con holgura.
- Actividad de Holgura: Es aquella actividad donde existe un margen suplementario de tiempo que tenemos para determinar y realizar la actividad.
- Actividades críticas: Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar sus instantes de comienzo y finalización sin modificar la duración total del proyecto, la concatenación de las actividades críticas se denomina el camino crítico.
- Actividad improductiva: Es aquella que se identifica en la gráfica de Gantt y que no es de mera importancia, puede que no consuma tiempo.
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